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这是大浪淘沙的时代。中小企业本身抗风险能力就较弱,如果自身管理出问题,很容易撑不下去。在宏观调整来临的前些年,中国的信贷政策和地方土地政策比较宽松,有不少处于快速发展阶段的生产制造企业为满足自身生产经营的需求,拿了土地并且建了厂房购了设备,除了自筹一定比例资金外,其余部分都是跟银行借款,但均为一年期以内的贷款。在心理学家约翰·法伯的“毛毛虫实验”中,首尾相接围成一圈的毛毛虫,绕着花盆边缘一圈圈地走了七天七夜后,终因饥饿和疲劳而死去,但在它们不远处就有食物。是毛毛虫固守先例和经验的习惯导致了这个悲剧,若有一只毛毛虫打破尾随去觅食,那情况就将发生改变。这种因跟随而导致失败的现象,被称为“毛毛虫效应”。案例分析“把想法变成现实,是苹果的看家本领”,也是创业者必备的素质。假如不能把自己的想法变成现实,创业就无从谈起。从另一方面说,这也意味着创业者必须有自己的想法,哪怕是模仿别人,主要加入自己的一点创意,就会得出属于自己的东西。另外,你的想法不一定会得到身边众人的一致赞同,这就需要创业者不因别人的劝说或看法而动摇自己的目标和想法,要能承受一般人所不能承受的压力,才能获得一般人所不能获得的成功。埃尔斯·麦凯所经营公司的业务是把起重机出租给建筑承包商。一次他遇到了一位对业务员有偏见的顾客,并且喜欢发脾气。埃尔斯·麦凯听说公司里的另一个业务员已经和这位叫史密斯的承包商见了两次面,史密斯甚至拒绝听业务员的解说。但是作为老板的埃尔斯·麦凯还是执意要去见史密斯一次。

总体看来,成本管理主要应从两个方面着手:一方面是寻源。所谓寻源就是企业要了解每一分钱花到了什么地方,是与哪个供应商合作的,以及钱花下去之后企业能得到什么等。另一方面是采购执行,即怎样通过流程的标准化和合同的管理,保证企业在执行的过程中,将寻源过程中取得的利益保持下去。在创业者看来,概念创业由于涉及创意、想法等,因此觉得有些虚无缥缈,甚至认为是无从入手。其实,概念创业只是一种全新的提法,而作为创业模式,早就在许多创业成功案例中存在着。那么,创业者应该如何进行市场细分呢?一般来说,可以遵循以下几个步骤:依据需求选定产品市场范围;列举潜在顾客的基本需求;分析潜在顾客的不同需求;移去潜在顾客的共同需求;分市场暂时取名;进一步认识细分市场的特点;测量各分市场的大小。以上步骤基本决定了各分市场的类型,接下来还要测量各分市场潜在顾客的数量。如果顾客数量太少,这个市场也许就不值得留恋。因此,一个全面的商业计划至少应该包括以下内容:管理团队简述、商业计划、应有的智力背景资料(包括市场分析、研究论文、专利成果等)、商业评估公司对公司在投资者投资前及投资后的价值估算、出售最少股权换取最多投入的交易结构。

绝大多数创业者承认,他们对创业感到恐惧是源于对自己的不信任,每当他们着手一个计划的时候,他们总是情不自禁地问自己:顾客真的需要我的产品吗?我的公司能熬到赚钱那一天吗?我的市场促销方式对吗?我的辛苦会有回报吗?我的回报会有多大?我的创业怎么才能成功?万一失败了,别人会怎么看我?亲戚朋友会说些什么?这些恐惧挥之不去,埋伏在创业者内心的深处,让他们不停地冒冷汗,恶心反胃,甚至郁郁寡欢。小朱和小王是绍兴某高校同学,曾合伙卖过体育用品,做过房屋中介,几年下来,两人除自己负担了大学期间的费用外,还增添了不少生活乐趣,锻炼了实践能力。365bet电子游戏想要让客户只要有需求就会想到你,想要成为客户的唯一,你必须培养客户的忠诚度。需要注意的是,客户满意度和忠诚度是不同的。

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